前男友大學(xué)畢業(yè)跟同學(xué)一塊創(chuàng)業(yè)，做校園外賣(mài)。公司缺乏人手，桑梓為了偉大的愛(ài)情，辭職全心幫男友創(chuàng)業(yè)，失去了自己的基本工資，每個(gè)月男朋友只給桑梓很少的生活費(fèi)。
　　即便付出了這么多，結(jié)局卻是殘酷的。去年O2O不好做，死了一大片，男友的公司倒閉了。項(xiàng)目失敗后，他找了一個(gè)富二代新女友，桑梓得到的回應(yīng)是“我還會(huì)去創(chuàng)業(yè)的，但找個(gè)有錢(qián)的總比只懂瞎忙活的好”。
　　桑梓哭得撕心裂肺，她不知道，這到底是男友的錯(cuò)，是她自己的錯(cuò)，還是創(chuàng)業(yè)的錯(cuò)。這一年來(lái)，我也在越來(lái)越多地思考一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)該以什么樣的型態(tài)去構(gòu)建它的組織?什么樣的組織，決定了它能容忍什么樣的創(chuàng)新灰度。
進(jìn)化度：構(gòu)建生物型組織，讓企業(yè)組織本身在無(wú)控過(guò)程中擁有自進(jìn)化、自組織能力
在這種新的思路下，互聯(lián)網(wǎng)的很多惡性競(jìng)爭(zhēng)都可以轉(zhuǎn)向協(xié)作型創(chuàng)新。利用平臺(tái)已有的優(yōu)勢(shì)，廣泛進(jìn)行合作伙伴間橫向或者縱向的合作，將是灰度創(chuàng)新中一個(gè)重要的方向。在旅游行業(yè)，已經(jīng)有攜程、去哪兒，再成為第一名怎么可能？大的行業(yè)，我們歸類下來(lái)全世界就那么幾種，當(dāng)然不可能每個(gè)行業(yè)都做到最大，但是在一個(gè)行業(yè)里，它還會(huì)有細(xì)分，有垂直領(lǐng)域，這里面也有機(jī)會(huì)。比如說(shuō)，2008年，我們?cè)趶B門(mén)做了一個(gè)公司，叫欣欣旅游。當(dāng)時(shí)我們要做欣欣旅游的時(shí)候，合伙人問(wèn)我，已經(jīng)有攜程，有去哪兒，我們?cè)趺醋觯?br>從我自身來(lái)講，美圖一路頭是做一個(gè)傻瓜版P圖軟件，一個(gè)傻瓜的photoshop，后面我們發(fā)現(xiàn)很多女孩子用來(lái)修她的臉蛋，所以我們就往這個(gè)方向改變，包括從美圖秀秀、美顏相機(jī)變化。所以方向一路頭確認(rèn)以后是必須不斷去調(diào)整的。重要的是，不管你怎么調(diào)整，你必須做到這個(gè)行業(yè)里面的第一名，你才有價(jià)值，特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
當(dāng)時(shí)李彥宏回中國(guó)做百度的時(shí)候，其實(shí)是一個(gè)搜索引擎的提供商。從VC拿了第二輪融資時(shí)候，VC讓他做的是IDC。當(dāng)時(shí)百度最強(qiáng)的是IDC的業(yè)務(wù)，但李彥宏堅(jiān)持自我，他認(rèn)為IDC沒(méi)有出路，一定要做搜索引擎。于是，兩人決定創(chuàng)建一種不同的公司文化。McCord決定，他們不會(huì)像其它公司一樣，列出什么核心價(jià)值，而是寫(xiě)下公司看重的東西以及對(duì)員工的期望。這份文檔要求，公司員工應(yīng)該有自立意識(shí)，并且感想傳染到自己對(duì)公司的責(zé)任。公司沒(méi)有假期和旅游方面的規(guī)定，也沒(méi)有年度的員工考核。McCord說(shuō)，公司只想吸引那些“完全成熟的成年人。”
“我們（她與Netflix聯(lián)合創(chuàng)始人Reed Hastings）曾經(jīng)在另一家公司工作過(guò)，當(dāng)我們離開(kāi)的時(shí)候，我們不喜歡公司的樣子。它就像其它任何公司一樣。”McCord接受 Fastcompany網(wǎng)站采訪時(shí)說(shuō)。
近期，一份124頁(yè)的演示文檔在Slideshare上分享了1300萬(wàn)次，而且，它被 Facebook 的首席運(yùn)西寧網(wǎng)站扶植問(wèn)答營(yíng)官Sheryl Sandberg稱作是“來(lái)自硅谷的最重要文檔”。這份“Netflix文化：自由與責(zé)任”的文檔的作者是曾經(jīng)擔(dān)任Netflix首席人才官的Patty McCord。
　　這不是以往丫米對(duì)我撒嬌要禮物時(shí)的境遇，這是在我剛借債給員工發(fā)工資后，需要償還借款的時(shí)候，是我虛弱病重、醫(yī)療保險(xiǎn)年底到期、不知道接下來(lái)需要若干幾何幾許幾多治療費(fèi)用的時(shí)候。我的處境丫米再清楚不過(guò)了。
　　因?yàn)檫@個(gè)晚上，看起來(lái)像搶劫。
　　那這個(gè)晚上我為什么還會(huì)覺(jué)得難過(guò)?　　這家公司名為徐丹的公關(guān)負(fù)責(zé)人在朋友圈進(jìn)行了回應(yīng)，從其語(yǔ)氣來(lái)看，其不認(rèn)為剪斷電源線這樣的行為有什么嚴(yán)重問(wèn)題，而是“公關(guān)成績(jī)”。如果不出意外，這家公司可能會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)輿論危機(jī)，法律上的小問(wèn)題，道德上的大問(wèn)題。然而，這家公司可能還會(huì)為此竊喜——當(dāng)年某課程表應(yīng)用到CCTV吹牛之后，換來(lái)輿論普遍質(zhì)疑卻迎來(lái)App下載爆發(fā)式增長(zhǎng)。
　　
　　很快就有網(wǎng)友分析，這家創(chuàng)業(yè)公司的行為涉嫌違法。還好，最多可能是違反《治安管理處罰法》，頂多是拘留，不會(huì)有牢獄之災(zāi)。　　創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事，再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無(wú)法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，即便是你已經(jīng)想清楚，一旦開(kāi)始做也會(huì)發(fā)生很多變化，所謂“槍聲一響預(yù)案作廢”，絕大多數(shù)公司成功時(shí)的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都大相徑庭。
　　在美國(guó)，F(xiàn)acebook(臉譜網(wǎng))的扎克伯格可以在創(chuàng)業(yè)之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問(wèn)，甚至可以飛到紐約見(jiàn)一下時(shí)代公司的總裁，這都是因?yàn)槊绹?guó)有利他主義的文化，有天使投資的文化，也有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。但是在中國(guó)，幾乎沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以如此幸運(yùn)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更嚴(yán)峻。
　　創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)比如目前，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基本上都運(yùn)行了Windows、Android、iOS，即便是相對(duì)小眾的Linux、Chrome OS產(chǎn)品，也相當(dāng)成熟。但回到互聯(lián)網(wǎng)初期，很多廠商都試圖建立自己的標(biāo)準(zhǔn)，推出所謂的Web Player、電子郵件查看終端，它們?cè)煨透鳟?、功能單一，但你可以從中看到PC、平板的未來(lái)。下面，就來(lái)看看這些奇特的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。
1.維京Virgin Webplayer（1993年）

不知你是否發(fā)現(xiàn)，一些擁有奇特創(chuàng)意的產(chǎn)品往往出現(xiàn)在市場(chǎng)早期，也就是非成熟期。在這種情況下，廠商們往往會(huì)更加大膽地實(shí)踐自己的創(chuàng)意，即便其充滿缺陷；而在這些嘗試失敗之后，真正成熟的產(chǎn)品才會(huì)問(wèn)世、形成成熟的市場(chǎng)。但與此同時(shí)，這種模式也讓小米在失去2000元以上的手機(jī)市場(chǎng)——這給了魅族、OnePlus、vivo、IUNI、華為榮耀的等廠商一條安全線，他們可以在這個(gè)廣泛的范圍內(nèi)去生產(chǎn)高性價(jià)比、全面配件都更加優(yōu)質(zhì)的智能手機(jī)，在確立市場(chǎng)和品牌后再向下與小米競(jìng)爭(zhēng)。要知道，中國(guó)如今的智能手機(jī)市場(chǎng)有4.5億，足夠容納如此多的競(jìng)爭(zhēng)者。
可問(wèn)題在于，除了前文提到的運(yùn)營(yíng)商正在降低對(duì)智能手機(jī)的補(bǔ)貼外，合約機(jī)還未小米手機(jī)帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題：過(guò)長(zhǎng)的簽約時(shí)間?；旧希∶椎暮霞s機(jī)的簽約時(shí)間都在1年或是2年。可如今，年輕群體智能手機(jī)用戶的平均更換手機(jī)周期在10個(gè)月，時(shí)間上的束縛讓他們不太愿意去購(gòu)買(mǎi)小米的合約機(jī)。
另外，雷軍的小米模式是一種“向下生長(zhǎng)”的模式——通過(guò)低價(jià)的硬件來(lái)普及自己的設(shè)備，在利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)區(qū)賺取收益。這對(duì)于普通用戶而言是一件好事，尤其是在明年，我們將有可能看到“紅米手機(jī)”的升級(jí)版，為老人量身定制UI系統(tǒng)的更大屏幕的“小米老人機(jī)”?！　∥覀冏鰝€(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)，假設(shè)08年的時(shí)候，手游哥和餐廳哥所在公司一個(gè)月業(yè)績(jī)都是50萬(wàn)。兩家公司都位于行業(yè)平均水平，發(fā)展速度和行業(yè)速度一樣快，不超標(biāo)也不拖后腿。
　　★ 手游哥公司08年50萬(wàn)，一路乘以2.37，09年118萬(wàn)，10年281萬(wàn)，11年665萬(wàn)，13年做3750萬(wàn)。5年75倍!
　　這5年，手機(jī)游戲行業(yè)的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到瘋狂的137%!意味今年你100萬(wàn)，明年是237萬(wàn)，后年是237萬(wàn)乘以2.37，再后年再乘2.37!在這種行業(yè)賺錢(qián)是多么爽快，多么刺激!　　值得贊賞的一點(diǎn)是，各個(gè)地區(qū)的SaaS類創(chuàng)青海做網(wǎng)站業(yè)公司可以辨別出本地化的特點(diǎn)與趨勢(shì)，而這是現(xiàn)有軟件公司們所沒(méi)有做到的一點(diǎn)。其中的某些方案還可能會(huì)突破地區(qū)，發(fā)展為全球性的趨勢(shì)。
　　而這僅僅是SaaS類創(chuàng)業(yè)公司的開(kāi)始，因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)持續(xù)的增長(zhǎng)以及對(duì)其產(chǎn)業(yè)的支持，2016注定是令投資者盆滿缽盈的一年。毋庸置疑，美國(guó)依舊是軟件市場(chǎng)的最大融資國(guó)。
　　但是，我們正看到越來(lái)越多國(guó)際SaaS類創(chuàng)業(yè)公司的涌現(xiàn)，起初他們會(huì)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行融資，并且后期還會(huì)進(jìn)入美國(guó)融資。這一切都是有跡可循的——打造一個(gè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)軍美國(guó)、并借此躋身于更大的金融生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中。數(shù)據(jù)顯示，2013年，人人公司運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)9940萬(wàn)美元，2014年運(yùn)營(yíng)虧損擴(kuò)大到1.59億美元，連續(xù)兩年來(lái)，凈利潤(rùn)扭虧都是依靠投資收益取得。過(guò)去幾年間，人人網(wǎng)逐步在移動(dòng)互聯(lián)大潮中掉隊(duì)，為扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，人人公司開(kāi)啟了頻繁轉(zhuǎn)型，先后嘗試團(tuán)購(gòu)、游戲、商務(wù)社交、電商、教育等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但這些“探索”多未收到明顯成效。資本市場(chǎng)也隨之“用腳投票”。
私有化價(jià)格低引散戶不滿
“以A股目前的火爆程度，相當(dāng)一部分在海外市場(chǎng)上遭到低估的中概股，都有在A股重?zé)ㄉ鷻C(jī)的可能?！蹦惩顿Y者論壇里，一位美股投資人士分析稱，“但前提是你確實(shí)被低估了?！彼J(rèn)為，無(wú)論在美股還是回到A股，目前的人人網(wǎng)能夠帶給市場(chǎng)的想象空間還是有限的。假如回歸A股，能否激發(fā)國(guó)內(nèi)投資者的熱情也有疑問(wèn)。 
　　
　　通過(guò)做這個(gè)涂色書(shū)的游戲，你會(huì)了解到它公司的產(chǎn)品和這個(gè)行業(yè)。他們把這個(gè)涂色書(shū)寄給全美大公司的CEO。公司的CEO們平時(shí)那么忙，看到產(chǎn)品的廣告肯定扔在一邊，突然看到有一個(gè)涂色書(shū)，眼前一亮。這次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)非常成功，美滿是原創(chuàng)。企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)具備這樣的實(shí)力。
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